# Technologieberatung und Architektur-Reviews > Technologieberatung ohne Herstellerinteressen: Systemauswahl, Architektur-Review, Integrationskonzept und Beschlussvorlage, auch unter KI-Druck. Quelle: https://jeffrey-boehm.de/de/services/technical-consulting/. Sprache: de. Stand: 2026-09-06. Technologieentscheidungen treffen, Plattformvisionen entwickeln, Systeme untereinander sprechen lassen und Stakeholder überzeugen. Unabhängig, schriftlich, ohne Herstellerinteressen. - [KI-Potenzialanalyse anfragen](https://jeffrey-boehm.de/de/ki-potenzialanalyse/) - [Architektur-Review anfragen](https://jeffrey-boehm.de/de/contact/) Komplexe Technologieentscheidungen tragen echtes Geschäftsrisiko. Eine Systemablösung steht an, eine Plattform muss gewählt werden, und seit kurzem kommt die Frage dazu, was davon KI-fähig sein muss. Anbieter liefern Antworten, die zu ihrem Produkt passen. Die Agentur hat ein Interesse am Folgeauftrag. Sie brauchen jemanden, der die Entscheidung mit Ihnen trifft und sie vor Ihren Gremien vertritt, ohne an ihr zu verdienen. Vier Dinge tue ich in solchen Vorhaben. ## Für wen - CTOs und IT-Leitungen vor kritischen Technologieentscheidungen - Verkehrsunternehmen und Organisationen der Daseinsvorsorge vor einer Systemablösung - Geschäftsführungen, die eine Agenturempfehlung unabhängig prüfen lassen wollen - Teams mit stockender Lieferung ## Was ich tue ### Technologieentscheidungen treffen Standardprodukt, Kooperation oder Eigenentwicklung? Ich sondiere den Markt, bewerte Make-or-buy-Optionen mit Kosten, Risiken und Abhängigkeiten und beurteile die Machbarkeit. Ergebnis: eine klare Empfehlung mit der Begründung dahinter, keine Präsentationsfolie voller Optionen. ### Plattformvisionen entwickeln Aus einer aufgenommenen Ist-Landschaft wird kein Zielbild, indem man sie abtippt. Ich verdichte gewachsene Prozesslandschaften, schneide die Plattform in klar verantwortete Zonen und mache aus einem Systemwunsch eine Produktvision. Ergebnis: ein Zielbild, an dem sich Fachbereich, IT und Geschäftsführung ausrichten. ### Systeme untereinander sprechen lassen Werden Systeme einzeln verdrahtet, wächst die Zahl der Verbindungen quadratisch. Sieben Systeme sind bis zu 21 Direktverbindungen, jede einzeln entwickelt, getestet und gewartet. Über eine zentrale Integrationsschicht sind es sieben Anbindungen nach demselben Muster. Dieselbe Schicht ist der Weg, auf dem ein Wissenssystem oder ein KI-Assistent später an Ihre Daten kommt, ohne dass jedes Fachsystem neu angebunden wird. Ergebnis: ein Integrationskonzept mit offenen Standards, damit der Ausstieg jederzeit möglich bleibt. ### Stakeholder überzeugen Ein Konzept, das nicht beschlossen wird, ist kein Konzept. Ich bereite Entscheidungen so auf, dass sie durch die Gremien gehen: Beschlussvorlage mit tragenden Säulen, Investitionsschätzung mit ausgewiesener Schätzgüte, Argumentationslinien für Fachbereich, IT, Sicherheit und Einkauf. Und ich vertrete das Konzept vor diesen Stellen selbst. Ergebnis: ein Beschluss, nicht nur ein Dokument. Ergänzend übernehme ich in komplexen Vorhaben das technische Product Ownership: als technisches Gegenüber für die Fachseite, das Anforderungen in Architekturentscheidungen übersetzt und Qualitätsverantwortung über die Lieferung hinweg hält. ## Technologieentscheidungen unter KI-Druck Seit 2025 hat fast jede Systementscheidung eine zweite Frage im Gepäck: Was muss dieses System können, damit wir Wissen und Daten später für KI nutzen können? Die Antwort ist selten ein Produktmerkmal. Sie liegt in der Datenlage, in den Schnittstellen und in der Frage, wer für ein KI-Ergebnis geradesteht. Ich beantworte beide Fragen in einem Vorgang, damit Sie nicht in zwei Jahren ein zweites Projekt für die erste brauchen. Wo der Schwerpunkt auf Wissen und KI liegt, ist die [KI-Integration und Wissensmanagement](https://jeffrey-boehm.de/de/services/ai-integration/) die passende Leistung; wo er auf Plattform und Integration liegt, diese. ## Branchenausprägung: Verkehrsunternehmen und öffentlicher Sektor In regulierten Umgebungen mit gewachsener Systemlandschaft haben diese vier Aufgaben eine eigene Form: Interoperabilitätsstandards werden zu Auswahlkriterien, Vergaberecht bestimmt den Weg zur Beauftragung, und eine Ablösung im laufenden Betrieb duldet keinen Stichtagswechsel. Für Verkehrsunternehmen ist das ausführlich beschrieben unter [ÖPNV und öffentlicher Sektor](https://jeffrey-boehm.de/de/oepnv/). ## Ablauf 1. **Erstgespräch**: 30 Minuten, drei Fragen, unverbindlich 2. **Problem-Framing**: Stakeholder-Interviews und System-Zugriff 3. **Assessment**: Code-, Architektur- und Prozess-Review 4. **Empfehlung**: Schriftlicher Bericht und Arbeitsmeeting 5. **Umsetzungsbegleitung**: Optional als Retainer oder Festpreis 2 bis 3 Wochen, Festpreis nach Vorgespräch, schriftlicher Bericht und Arbeitsmeeting ## Pakete | Paket | Aufwand | Ergebnis | | --- | --- | --- | | **Systemauswahl** | 3 bis 10 PT | Entscheidungsvorlage mit Empfehlung | | **Architektur-Review Bestand** | 3 bis 8 PT | Risikoregister, Handlungsempfehlungen, Delta zum Zielbild | | **Code-Audit** | 5 bis 15 PT | Schriftlicher Bericht, Maßnahmenplan, Priorisierung | | **Integrationskonzept** | 5 bis 15 PT | Ereignisgetriebene Zielarchitektur, Anschlussreihenfolge, Exit-Pfad | | **Technisches Product Ownership** | laufend | Begleitung nach Vereinbarung | Aufwände sind Spannen in Personentagen; der Festpreis steht im Angebot nach einem Vorgespräch. ## Beweis Ein Kunde beschreibt die Zusammenarbeit so: "Dabei gelang es ihm stets, Komplexität zu reduzieren, anstatt sie weiterzugeben." Das Zitat stammt von Roland Vogel, Leiter Onlineshop bei AIDA Cruises, und steht vollständig auf dieser Seite. Für ein kommunales Verkehrsunternehmen habe ich die Ablösung eines gewachsenen Kundenmanagementsystems vorbereitet: Marktsondierung, Zielarchitektur mit Integrationsschicht, Beschlussvorlage für die Gremien. Der Weg steht anonym in der [Case Study Plattform-Modernisierung ÖPNV](https://jeffrey-boehm.de/de/work/public-transit-platform-modernisation/). Für DE-CIX habe ich die Architektur des Produkts Cloud ROUTER verantwortet und eine eventgetriebene Integrationsschicht auf Basis von Kafka eingeführt. ## Kundenstimmen > Hiermit spreche ich meine ausdrückliche Empfehlung für Jeff aus, den ich im Rahmen unserer Zusammenarbeit als externen Consultant und Product Owner kennenlernen durfte. > > Jeff überzeugte insbesondere durch eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Die Kommunikation war stets offen, direkt und lösungsorientiert. Auch anspruchsvolle oder unbequeme Themen wurden frühzeitig adressiert und nicht aufgeschoben. Unsere wöchentlichen Abstimmungen waren durchgehend strukturiert und gut vorbereitet, sodass Entscheidungen effizient innerhalb der Termine getroffen werden konnten. Besonders hervorzuheben ist seine Fähigkeit, unterschiedliche Stakeholder – vom Entwicklerteam bis hin zur fachlichen Leitung – zielgerichtet einzubinden und abzuholen. > > Fachlich verbindet Jeff ein tiefes technisches Verständnis, insbesondere im Bereich Shopware und Softwarearchitektur, mit einem klaren strategischen Blick. Er agierte souverän an der Schnittstelle zwischen IT und Business und verstand es, beide Perspektiven auszubalancieren, ohne eine Seite zu bevorzugen. Bemerkenswert war zudem, wie schnell er sich in unsere Domäne sowie bestehende Prozesse eingearbeitet hat. Innerhalb kurzer Zeit war er nicht nur ausführend tätig, sondern hat aktiv und produktiv zur Weiterentwicklung beigetragen. Anforderungen wurden von ihm präzise formuliert und sinnvoll priorisiert – selbst bei unklaren oder widersprüchlichen Ausgangslagen. Dabei gelang es ihm stets, Komplexität zu reduzieren, anstatt sie weiterzugeben. > > Auch in Bezug auf Verlässlichkeit und Ergebnisorientierung setzte Jeff Maßstäbe. Vereinbarte Themen wurden konsequent umgesetzt, ohne dass ein Nachfassen erforderlich war. Darüber hinaus brachte er eigenständig Impulse ein, identifizierte bislang unbeachtete Themenfelder und adressierte potenzielle Risiken frühzeitig. > > Ich würde Jeff jederzeit wieder einsetzen und empfehle ihn uneingeschränkt, insbesondere für Rollen, in denen technisches Tiefenverständnis, strukturiertes Anforderungsmanagement und souveräne Stakeholder-Kommunikation gefragt sind. > > Roland Vogel, Leiter Onlineshop, AIDA Cruises > Ich habe mit Jeffrey Böhm einige Projekte als Entwickler und Product Owner umgesetzt und konnte mich immer von seiner technischen und analytischen Expertise überzeugen lassen. Seine Herangehensweise war immer ergebnisorientiert und nachhaltig. Ich würde immer wieder mit ihm zusammenarbeiten und kann ihn für Web-Projekte wärmstens empfehlen. > > Viet Nguyen, Senior Product Manager ## Einwände ### Wir haben schon eine Agentur, die uns berät. Gut. Eine Agentur, die auch umsetzt, hat ein Interesse an der Umsetzung. Ich habe keines. Deshalb kann ich sagen, wenn die einfachere Lösung die bessere ist oder wenn ein Vorhaben zu groß geschnitten ist. ### Das muss über Vergabe laufen. Dafür sind die Pakete zugeschnitten: abgrenzbare Leistung, benanntes Ergebnisdokument, Aufwand in Personentagen. Ihr Einkauf kann das in ein Preisblatt übertragen. Die Vorbefassungsfrage kläre ich vorab mit Ihnen. ### Wir brauchen erst ein Zielbild, bevor wir über KI reden. Einverstanden. Genau deshalb sind Zielbild und KI-Fähigkeit in meiner Arbeit ein Vorgang, nicht zwei Projekte. ## Einstieg **KI-Potenzialanalyse.** Wenn Ihre Entscheidung eine Wissens- oder KI-Komponente hat, ist die [KI-Potenzialanalyse](https://jeffrey-boehm.de/de/ki-potenzialanalyse/) der schnellste Einstieg: drei bis fünf Personentage, Ergebnis Entscheidungsvorlage mit Wissenslandkarte, bewerteten Anwendungsfällen und Integrationsskizze. **Architektur-Review.** Wenn es um Bestand, Risiko oder eine anstehende Plattformentscheidung geht, beginnt die Arbeit mit einem Architektur-Review Bestand: drei bis acht Personentage, Ergebnis Risikoregister und Handlungsempfehlungen. - [KI-Potenzialanalyse anfragen](https://jeffrey-boehm.de/de/ki-potenzialanalyse/) - [Architektur-Review anfragen](https://jeffrey-boehm.de/de/contact/) --- Anbieter: Jeffrey Böhm, Düsseldorf, Deutschland. Kontakt: hello@jeffrey-boehm.de. Alle Seiten im Überblick: https://jeffrey-boehm.de/llms.txt