Umsetzung begleiten: Architekturverantwortung in der Softwareentwicklung
Das Konzept steht, jetzt beginnt die Entwicklung. Ich halte die Architekturverantwortung, steuere die Umsetzung und nehme ab, damit am Ende das läuft, was entschieden wurde.
Die Entscheidung ist gefallen, das Wissenssystem, die Integration oder der Shop-Relaunch soll kommen. Ihre Agentur entwickelt, oder Ihr eigenes Team, oder beide. Was fehlt, ist jemand, der die Architektur über die gesamte Lieferung hinweg verantwortet: der Anforderungen in technische Entscheidungen übersetzt, Risiken benennt, bevor sie teuer werden, und am Ende prüft, ob das Gelieferte dem Konzept entspricht. Sie wollen keine zweite Baustelle neben der ersten und keinen zweiten Vertrag für jeden Spezialisten.
Für wen
- Händler mit Shopware und einer Agentur, die entwickelt
- Mittelständler mit eigenem Team und einem Umsetzungsvorhaben
- Organisationen mit Compliance-Anforderungen an Betrieb und Infrastruktur
- Agenturen mit Bedarf an einem Senior-Gegenüber
Was ich tue
Architekturverantwortung halten
Ich bin das technische Gegenüber für Fachbereich, Agentur und Team. Jede Designentscheidung während der Umsetzung wird gegen das Zielbild geprüft und schriftlich festgehalten. Ergebnis: eine Umsetzung, die dem Konzept folgt, und ein Entscheidungsprotokoll, das später jeder nachvollziehen kann.
Entwicklungspartner steuern
Wo Ihr Team nicht ausreicht, kommt ein festes Netzwerk erfahrener Spezialisten unter meiner Verantwortung dazu: Entwicklung, Cloud-Betrieb, Datenarbeit. Ich steuere Scope, Reihenfolge und Qualität. Ergebnis: ein Vertrag, ein Ansprechpartner, ein Lieferstand.
Qualität sichern und abnehmen
Code-Review, Architektur-Review in der Lieferung, Testabdeckung, Betriebsfähigkeit. Ich nehme gegen das ab, was vereinbart wurde, nicht gegen das, was gerade fertig ist. Ergebnis: Abnahmeprotokoll mit offenen Punkten und Restrisiken, Übergabe mit Dokumentation und Betriebshandbuch.
Betrieb mitdenken
Ein System, das nur im Projekt läuft, läuft nicht. Ich entwerfe Betriebsmodell, Beobachtbarkeit und Rückfallpfade mit, auf Ihrer Infrastruktur oder in der Cloud, containerisiert und über GitOps ausgerollt, wenn es die Arbeitslast rechtfertigt. Ergebnis: Runbooks, Monitoring und ein Team, das das System betreiben kann.
Das Netzwerk
Umsetzung begleiten ist ein eigener Auftrag nach der Beratung. Sie beauftragen ihn getrennt, mit eigenem Vertrag, und Sie können ihn genauso gut an Ihre Agentur vergeben; die Entscheidungsvorlage aus der Analyse bleibt in beiden Fällen gültig. Ich bin eine Person, und Ihre Umsetzung braucht oft mehrere. Deshalb arbeite ich mit einem festen Netzwerk erfahrener Spezialisten, mit denen ich seit Jahren Projekte liefere. Sie bekommen einen Vertrag mit mir, einen Ansprechpartner und eine geregelte Vertretung. Wer im Hintergrund welche Aufgabe übernimmt, besprechen wir im Gespräch, abhängig von Ihrem Vorhaben. Nach außen und im Vertrag bleibt es eine Beziehung: Ihre und meine.
Für laufende Begleitung gibt es einen Rahmenvertrag mit Kontingent. Sie rufen Personentage ab, wenn Sie sie brauchen, ohne jedes Mal neu zu beauftragen.
Kompetenznachweis
Ich kann selbst entwickeln, was ich beurteile. Das ist die Rückversicherung hinter der Architekturverantwortung.
- Zertifizierter Shopware-6- und Symfony-Entwickler, Elastic Certified Engineer
- Über 15 Jahre Entwicklung, Architektur und technische Führung in E-Commerce, Enterprise-Software und regulierten Umgebungen
- Integrationen über den gesamten Stack: ERP, PIM, Zahlungsanbieter, Suche, Messaging, Prozessautomatisierung
- Kubernetes-Architekturen und GitOps-Pipelines auf AWS, Azure, IONOS und On-Premise, einschließlich ISO-27001-konformer Umgebungen
- Zwei Open-Source-Plugins im Shopware Store, Maintainer eines Open-Source-Projekts mit hunderten aktiven Nutzern
Für Händler mit Shopware gibt es einen eigenen Bereich: Shopware. Alle Projekte stehen unter Projekte.
Ablauf
Gespräch
Vorhaben, Lieferstand, BeteiligteLieferstand und Rollen klären
Vorschlag mit Rollen, Aufwand in Personentagen und VertragsformBegleitung in kurzen Zyklen
Architekturentscheidungen, Reviews, Steuerung von PartnernAbnahme
Gegen das Vereinbarte, mit RestrisikenÜbergabe
Dokumentation, Betriebshandbuch, befähigtes Team
Rahmenvertrag mit Kontingent oder Festpreis-Scope, remote oder hybrid, NRW vor Ort
Beweis
“Dabei gelang es ihm stets, Komplexität zu reduzieren, anstatt sie weiterzugeben.” Roland Vogel, Leiter Onlineshop bei AIDA Cruises, über einen Shop-Relaunch unter engem Zeitplan, den ich gemeinsam mit Webmatch umgesetzt habe.
Für DE-CIX habe ich die Architektur des Produkts Cloud ROUTER verantwortet, samt eventgetriebener Integrationsschicht auf Basis von Kafka. Für Webmatch war ich 2024 technischer Partner in Kundenprojekten mit Shopware 6. Für HELLWEG Baumärkte habe ich 2021 bis 2022 im Auftrag von TWT einen Relaunch mit 150.000 Produkten und vollständiger ERP-Integration umgesetzt.
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Schnell-Relaunch für ein Kreuzfahrtunternehmen
Lead-Entwickler & Architekt
Termingerecht live gegangen, ohne Ausfallzeiten oder Datenverlust — eine sichere, PCI-DSS-konforme und containerisierte Shopware-6-Plattform mit reproduzierbarem, auf das regulierte Konzernumfeld zugeschnittenem CI/CD-Workflow, übergeben an das interne Team des Kunden.
Kundenstimmen
Hiermit spreche ich meine ausdrückliche Empfehlung für Jeff aus, den ich im Rahmen unserer Zusammenarbeit als externen Consultant und Product Owner kennenlernen durfte.
Einwände
Das macht doch meine Agentur.
Ihre Agentur entwickelt. Ich vertrete Sie gegenüber der Agentur, technisch und in der Abnahme. Das ist kein Gegeneinander: Eine gute Agentur schätzt ein klares technisches Gegenüber, weil es Nacharbeit spart.
Ich will keine zweite Baustelle.
Es bleibt eine. Ich bin keine zusätzliche Lieferstrecke, sondern die Verantwortung über der bestehenden. Ein Vertrag, ein Ansprechpartner.
Sie sind eine Einzelperson.
Ja, mit einem festen Netzwerk und einer geregelten Vertretung im Rahmenvertrag. Und mit einer kleinen Zahl gleichzeitiger Mandate, damit ich wirklich verfügbar bin.
Einstieg
Gespräch. Umsetzungsbegleitung beginnt mit einem Gespräch über Ihr Vorhaben, den Lieferstand und die Beteiligten. Danach bekommen Sie einen Vorschlag mit Rollen, Aufwand in Personentagen und Vertragsform.
Oder mit der KI-Potenzialanalyse. Wenn noch nicht entschieden ist, was entwickelt werden soll, beginnt der Weg mit der KI-Potenzialanalyse: drei bis fünf Personentage, Ergebnis Entscheidungsvorlage mit Integrationsskizze und Roadmap.