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Projekte / Digitale Unternehmenstransformation

Digitale Unternehmenstransformation

Rolle
Unabhängiger Berater
Jahr
2024–ongoing
Technologien
Event-Driven Architecture, AI, Knowledge Management

Technischer Lead für KI-gestützte Prozessdokumentation in einer großen Dienstleistungsorganisation — über 1.000 fragmentierte Prozessdokumente strukturiert, durchsuchbar und steuerbar gemacht. Ereignisgesteuerte Zielarchitektur entworfen und technische Verantwortung über Abteilungen hinweg etabliert.

Ausgangslage

Große Dienstleistungsorganisation mit über 1.000 dokumentierten Betriebsprozessen, verteilt über Abteilungen — fragmentiert, teils veraltet und kaum durchsuchbar. Keine zentrale technische Verantwortung, keine gemeinsame Datenstrategie.

Herausforderung

Institutionelles Wissen in der Praxis nutzbar machen: Prozessdokumentation so strukturieren, dass sie auffindbar, pflegbar und handlungsleitend ist — und ein Maß an technischer Governance einzuführen, das die Organisation bislang nicht kannte.

Meine Rolle

Technischer Lead und unabhängiger Berater. Einführung eines KI-gestützten Prozessdokumentationssystems, das über 1.000 Prozessdokumente strukturiert, durchsuchbar und wartbar macht. Technische Verantwortung über Abteilungen hinweg etabliert, Architekturentscheidungen auf mehreren Stakeholder-Ebenen moderiert und eine ereignisgesteuerte Zielarchitektur als Grundlage für die künftige Plattformentwicklung entworfen.

Ergebnis

KI-basiertes Wissensmanagementsystem in Produktion. Technische Governance-Struktur aufgebaut. Architektur- und Plattformempfehlung übergeben; Umsetzungs-Roadmap in Arbeit.

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